Conheça melhor como podemos ajuda-lo:
A Valor Executivo tem como objetivo ajudá-lo a desenvolver, administrar e implementar soluções benéficas e duradouras de forma inteligente e integrada. Um olhar holístico permite a empresa ser mais eficiente, reduzindo custos e riscos ao mesmo tempo em que utiliza e desenvolve seus talentos internos.
Para executar os trabalhos a equipe da Valor executivo, emprega diversas técnicas de Gestão, Finanças, Planejamento e de Recursos humanos para atingir os melhores resultados. Veja alguns dos serviços que podemos prestar a sua empresa:
O Orçamento empresarial é uma ferramenta de planejamento, previsão econômica e de controle de receitas, custos, despesas, desembolsos e resultados do empreendimento. A Valor Executivo em conjunto com a equipe da empresa a partir de uma integral do negócio trabalha na elaboração e no controle do orçamento, este processo participativo permite a construção de um sistema orçamentário coerente que cria responsabilidade a todos os níveis hierárquicos.
Uma análise profunda dos gastos pode redirecionar as prioridades da organização e conduzir a uma redução sustentável dos gastos, ao mesmo tempo em que os recursos podem ser direcionados a projetos prioritários.
Ferramenta indispensável para a Gestão do dia a dia que permite a ao gestor financeiro tomar decisões importantes como captação ou renovação de empréstimos, compras à vista ou a prazo, fomentar campanhas de vendas com prazo maior ou menor, dentre outros.
É um sistema que disponibiliza a informação certa, para a pessoa certa, no lugar certo, na hora certa, da forma correta e com o custo certo.
A Valor Executivo auxilia a empresa a construir um sistema baseado nas necessidades da empresa, selecionando e montando indicadores e relatórios customizados para as mais diversas finalidades seja ela uma decisão específica, um plano de participação de resultados ou monitoramento (operacional, tático ou estratégico).
A Valor Executivo auxilia sua empresa a ter um domínio maior sobre seus custos através da identificação e do calculo correto dos mesmos. A partir disto, em conjunto com a equipe da empresa, estes custos podem ser priorizados e reduzidos através de metas e planos de ação específicos. A contabilidade de custos abrange diversas áreas, entre as quais destacam-se:
Custos para necessidades legais:
Consistem na valorização dos inventários, apurados pelo custo real histórico, como:
Cálculo do custo unitário de matérias-primas, componentes, produtos.
Valor dos estoques de matérias primas, produtos em elaboração e acabados.
Custo dos Produtos vendidos.
Custos para controle:
Envolve a adoção de métodos e procedimentos para controle por meio de custos, como:
Adoção de custo padrão para aferição dos gastos reais, por meio da análise das variações de mão de obra, matéria-prima e custos indiretos.
Adoção de custo meta para adequar custos internos as demandas de mercado.
Elaboração de política de redução de custos para otimização e redução dos gastos.
Elaboração de relatórios gerenciais de acompanhamento dos diversos tipos de gastos. Comparativo com o custo padrão e orçado.
Custos para tomada de decisão:
Envolve a utilização de modelos para a tomada de decisão, como:
Rentabilidade de produtos e clientes
Avaliação do mix de produtos (adicionar, manter ou retirar de linha)
Fabricar ou terceirizar produção
Políticas de Formação de preços de venda
Decisões de investimento de capital
Custos para avaliação de desempenho:
Avaliar o desempenho dos gestores responsáveis por áreas da empresa:
Análise do retorno de investimento de produtos
Indicadores de custos por Gestor ou Área.
Formar preços é um processo que envolve toda a empresa desde o comercial, até a produção e o financeiro, abarca ainda as percepções do mercado (clientes, consumidores, concorrentes) e sem sombra de dúvida os acionistas que anseiam pelo retorno dos seus investimentos.
Neste processo a Valor Executivo conduz a empresa não só a calcular os custos de cada produto, seus mark-ups e margem desejada. Não se trata somente de um olhar do Setor de Custos, durante este processo através de dialogo e discussão de políticas a serem aplicadas, todos os setores são engajados de forma a atingir os melhores resultados para o negócio.
Monitorar a rentabilidade de seus clientes, produtos e dos diversos canais de venda é fundamental. Ter estas informações em mãos facilita a tomada e antecipa a correção de eventuais desvios. Com esta ferramentas o gestor pode tomar decisões como:
Manter ou retirar um produto de linha
Incentivar ou não um canal de venda
Promover ou não determinado produto
Utilizando métodos internacionalmente consagrados é montado um laudo em que é estimado o valor da empresa. Este serve de parâmetros para assessorar compradores e ou vendedores a fazer um negócio com maior segurança.
Investir geralmente requer muito dinheiro, seja ele para lançar um novo produto ou ampliar/construir uma nova planta industrial. Os gestores ao alocarem recursos devem ter a ciência de que todo recurso investido tem um custo e que o investidor deseja obter retorno do montante investido. A Valor Executivo, em conjunto com a empresa ou empreendedor realiza um estudo financeiro considerando os custos de compra de matéria-prima, equipamentos, estrutura mínima necessária, custos fixos, recursos humanos, treinamento e investimentos iniciais necessários.
Trata-se de uma ferramenta eficaz para que os decisores tenham uma boa idéia do investimento necessário e do potencial de retorno, realizado por alguém isento e com credibilidade.